Khám phá bất động sảnViệt Nam
Khám phá bất động sản
3/9 phân khu đã bàn giao
Ecopark Group (joint venture with DB Investment)
3/9 phân khu đã bàn giao · 6 sắp bàn giao 2027–2028
Khu đô thị 220 ha chủ đề wellness — 55% mảng xanh và mặt nước, Retreat Circle 50 ha, onsen và bệnh viện trong khu — do chủ đầu tư Ecopark Hưng Yên phát triển.
Khu đô thị sinh thái trị liệu quy mô 220 hecta tại Bến Lức, cửa ngõ Tây TP.HCM, do Ecopark Group cùng DB Investment phát triển. Quy hoạch dành khoảng 55% diện tích cho mảng xanh và mặt nước — 121 ha cảnh quan, 23 ha hồ, lõi trung tâm Retreat Circle 50 ha — tổng cộng khoảng 7.400 sản phẩm thấp tầng và căn hộ chia thành bốn phân khu chủ đề mùa cùng các cụm biệt thự và căn hộ có thương hiệu riêng.
Cân bằng cho cả chủ nhà và nhà đầu tư.
Khu đô thị wellness yên tĩnh, mật độ thấp của Ecopark dành cho chủ nhà đi lại bằng xe và có thể chờ bệnh viện, khu giáo dục và bán lẻ quy hoạch hình thành. Đánh đổi là khu vực xung quanh còn thưa, chưa có xác nhận độc lập về việc cấp sổ hồng, và thị trường thuê, bán lại tại Bến Lức còn mỏng, nên phù hợp nắm giữ dài hạn hơn là tìm lợi suất.
Chủ nhà: Lựa chọn yên tĩnh, nhiều cây xanh cho chủ nhà chấp nhận đi lại bằng xe và chờ tiện ích hoàn thiện. Quy hoạch do Ecopark dẫn dắt giữ mật độ thấp (khoảng 20%) với Retreat Circle 50 ha và 23 ha hồ, các phân khu đầu tiên đã bắt đầu bàn giao theo lịch chủ đầu tư. Hạn chế: bệnh viện và khu giáo dục quy hoạch chưa được bàn giao, siêu thị gần nhất cách khoảng 1,5 km và chưa có xác nhận độc lập về việc cấp sổ hồng.
Nhà đầu tư: Luận điểm đầu tư dựa vào tăng trưởng hành lang hạ tầng, không phải dòng tiền ngắn hạn hay thanh khoản đã được chứng minh. Cao tốc Bến Lức-Long Thành đã thông xe và công nghiệp Long An có thể mở rộng tệp khách thuê, nhưng dữ liệu cho thuê và bán lại hiện còn mỏng và khoảng 7.400 sản phẩm của một chủ đầu tư sẽ cạnh tranh cùng tệp người mua. Vành đai 3 và sân bay Long Thành đã từng lỡ tiến độ, nên coi là yếu tố tăng thêm chứ không phải kịch bản cơ sở.
| Giá căn hộ | 1,7 tỷ – 76 tỷ |
| Giá mở bán | 60 triệu/m² |
| Dự án | Giá | Khoảng cách |
|---|---|---|
| Eco Retreat | 75 triệu/m² | — |
| Waterpoint (Nam Long) | Chưa đối chiếu cụ thể; nhìn chung cùng tầm tổng giá | Cùng ở Bến Lức, có lịch sử bàn giao trưởng thành hơn và lô đất dày hơn |
| Ecopark Hưng Yên | Chưa đối chiếu cụ thể; cùng phân khúc trung-cao của chủ đầu tư | Ở rìa Hà Nội; có lịch sử vận hành lâu năm mà người mua Long An dùng làm tham chiếu |
Giá sơ cấp dao động khoảng 60 đến 125 triệu đồng/m² tùy sản phẩm; biến động mạnh duy nhất trong các lần ghi nhận gần nhất là shophouse Mùa Lễ Hội giảm từ khoảng 100 xuống 90 triệu, còn dữ liệu bán lại quá mỏng để kết luận xu hướng.
| Chủ đầu tư | Ecopark Group (joint venture with DB Investment) |
| Tình trạng | 3/9 phân khu đã bàn giao |
| Tổng số căn | 7427 |
| Số tòa | 6 |
| Ngày mở bán | 2025-04 |
| Giấy phép xây dựng | Đã duyệt |
| Sổ hồng | pending |
| Ghi chú pháp lý | Kiểm tra lại tháng 10/2026 — vẫn chưa có xác nhận độc lập về việc cấp sổ hồng cho người mua. Tài liệu chủ đầu tư cam kết sổ hồng riêng từng lô khi bàn giao. Mùa Hạ bàn giao từ giữa tháng 6/2026; Mùa Xuân và Mùa Thu theo lịch chủ đầu tư/môi giới là giữa tháng 7/2026, chưa được xác nhận độc lập. Chuyển mục đích 201 ha được xác nhận (Phó Thủ tướng Trần Hồng Hà, 4/4/2024); quy hoạch 1/500 được UBND Long An duyệt ngày 8/1/2024. Sở hữu lâu dài cho người Việt; 50 năm cho người nước ngoài. Từ 1/7/2025 dự án thuộc tỉnh Tây Ninh mới, các phê duyệt không đổi. Forest Onsen dự kiến bàn giao 9/2028; Retreat Island 1/2027; Sky Retreat thấp tầng 9/2026, cao tầng 9/2027 theo lịch chủ đầu tư. |
Eco Retreat
| Trung tâm (giờ cao điểm) | 70 phút |
| Trung tâm (ngoài giờ) | 62 phút |
| Sân bay (giờ cao điểm) | 74 phút |
| Sân bay (ngoài giờ) | 66 phút |
| Long Thành (giờ cao điểm) | 94 phút |
| Long Thành (ngoài giờ) | 94 phút |
Hướng đến gia đình tại TP.HCM và khách mua nhà thứ hai muốn không gian mật độ thấp mà vẫn gần Quận 1, cùng người nâng cấp nhà tại Bến Lức. Khu đô thị Ecopark Hưng Yên thu hút tệp khách trung-cao cấp theo phong cách wellness tương tự.
